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廣東和康食品科技有限公司，食材配送，是廣州較好的食品配送公司蔬菜配送

采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)app實(shí)時(shí)錄入采購(gòu)的數(shù)量和價(jià)格，庫(kù)存也能及時(shí)更新，并且系統(tǒng)當(dāng)天就能算出你的各訂單和商品毛利數(shù)據(jù)，便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

因?yàn)樯r的損耗很大，分揀的重量系統(tǒng)自動(dòng)完成同步，不需要工統(tǒng)計(jì)匯總再輸入表格或系統(tǒng)，庫(kù)存數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確還，在采購(gòu)時(shí)系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)生成扣減庫(kù)存的采購(gòu)任務(wù)。

分揀時(shí)還可以做到實(shí)時(shí)展示當(dāng)前分揀的圖片，分揀完自動(dòng)打印的標(biāo)簽會(huì)展示的投框的序列號(hào)，以及生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和負(fù)責(zé)的司機(jī)姓名等信息。便于后期商品在內(nèi)部和外部流通的過(guò)程中，方便分類和。

配送完成后，關(guān)于訂單產(chǎn)生的各種異常，及時(shí)通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

后續(xù)可以將系統(tǒng)匯總的異常明細(xì)數(shù)據(jù)做出分析，提前進(jìn)行異常防御的優(yōu)化，不要等到辛辛苦苦做下來(lái)的客戶，因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)疏忽白白流失掉了，以上就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)配送企業(yè)的巨大價(jià)值。

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改變經(jīng)營(yíng)觀念

生鮮出現(xiàn)的盈利觀念便是“客戶越多，贏面越大”。試想一下，當(dāng)客戶體量變大，需求類型變多，生鮮SKU盲目增加，零散進(jìn)貨反而加重企業(yè)成本支出，效益情況堪憂。做生鮮都想著提高客單，反而忽略了合理的價(jià)格策略，采分配控制生鮮損耗，以及基本的生鮮產(chǎn)品質(zhì)量。

人力資源指標(biāo)

與員工，從工作角度來(lái)說(shuō)是上屬和下屬的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)大局、分配工作，下屬具體實(shí)施;從是一個(gè)集體的角度來(lái)說(shuō)是同事關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與下屬互相配合，共同工作，一起維護(hù)工作團(tuán)體的利益

縱觀整個(gè)生鮮配送領(lǐng)域，從業(yè)員工年齡大多在40歲左右，文化素質(zhì)也相對(duì)較低，工作內(nèi)容繁重，從而導(dǎo)致生鮮配送離職率高。過(guò)快的人員流動(dòng)不僅會(huì)影響員工的凝聚力，還會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。很多企業(yè)對(duì)管理人員的考核有一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)就是離職率，因此人力資源指標(biāo)，是需要充分考慮的指標(biāo)。

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現(xiàn)在生鮮配送好的平臺(tái)是什么?

1、B端

在做生鮮配送中，也分為B端和C端兩種類型，B端主要就是指面對(duì)企業(yè)進(jìn)行生鮮配送服務(wù)的企業(yè)。

目前國(guó)內(nèi)做的比較好的就是蜀海和美菜網(wǎng)了。蜀海是主要采購(gòu)食材的平臺(tái)。對(duì)于食材的要求、以及商品的質(zhì)量等都有比較高的要求。而美菜網(wǎng)則是主要以中小餐廳為主，主要是對(duì)多個(gè)企業(yè)用戶來(lái)進(jìn)行服務(wù)。

2、C端

C端中就有很多生鮮配送平臺(tái)，比如興盛優(yōu)選、京東到家、盒馬鮮生之類的，這些都是C端中做的比較好的平臺(tái)。不過(guò)C端中需求大，所以競(jìng)爭(zhēng)也更加大。

如果企業(yè)沒(méi)有一定的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，很難在其中生存下來(lái)，獲得新的發(fā)展!

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